策略地圖531的5 ｜敏捷策略經營
這個五，指的是事業體未來五年要朝向的發展方針，是一種願景vision的表達，也可以是一段mission statements使命宣言。 都可以，這對於上過MBA課程的人都很熟悉的報告方式。 5，需要的只是一個general direction，而不是目標。...
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致瑋老師
2022年12月27日
何謂敏捷策略地圖531 ｜ 敏捷策略經營
從事企業經營多年，自己有多個事業體，也擔任多家企業的經營輔導顧問｜教練。對於企業發展的未來規劃，從傳統的計畫經營也逐漸進化成為敏捷策略經營轉型。 敏捷策略經營 Managing with Strategic Agility...
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致瑋老師
2022年12月27日
多接觸不同產業就會得到不同的知識和經驗。
有時候跨越交流，可以將別人的常識變成我們的知識。 2022年東森新聞一次訪談忠正保全股份有限公司的8年級總經理王俊傑，記錄下他在台中超過120座社區由忠正保全服務所留下的珍貴知識。 忠正保全的客戶不乏知名建商如新業建設、德鑫建設、總太建設等，經手這麼多大大小小社區，王俊傑目...
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致瑋老師
2022年12月15日
領導者的溝通能力可活化組織內的活力
建構組織，增進企業內部員工的溝通，這對華人企業來說還是一個不是很習慣做到的事情。 因為政策的發佈，目標的達成，華人企業更擅長於以目標管理為主的企業文化，企業的經營管理層比較重視公司的業績和市場的發展與佈局，因此對於商開、業務、研發、行銷等活動的關注度仍佔主要的比重。...
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致瑋老師
2022年12月15日
商戰孫子 實戰應用講述 01
孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 這一段是孫子兵法第一篇，始計篇中第一段，開宗明義就點出身為一位領導者，一定要相當重視企業的每個關鍵市場決策。 孫子兵法是我第一本閱讀的領導學相關的書，雖然全書以古文寫成，但用字精煉簡要，字字珠璣，提供了對領導者來說相...
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致瑋老師
2022年12月15日
制定年度計畫時要想哪些事情？從何著手？
每年到了Q4，就是企業要制定年度計畫的關鍵時刻。 很多人都在這時間感覺很焦慮，制定年度計畫，要先做何種準備？ 我在帶企業制定531計畫時，不會讓大家寫一堆報告，但一定要重視每位參與營運計畫制定的幹部，都要有憑有據的依照實際的營業數據來討論。...
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