BOSS的決策制定攻略

每位CEO和GM發展事業都需要持續不斷的做決策，制定方略保持事業體的精實成長，也要架構穩固的組織，保持企業發展的平衡。

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本區的KM集結了國內知名EAS組織經營專家，陳致瑋老師的論述資料，都是他對企業組織經營發展，組織再造，企業治理的珍貴KM集錦。

 

致瑋老師所輔導過的企業超過百家，其中有三家上市公司，八家跨國大集團，人數超過數千人，跨國與跨語言文化的經營統合能力，對ＣＥＯ和ＧＭ來說，都是非常重要需要知道的經驗與知識。

　　

本區內容以幾個大範圍進行ＫＭ整建滿足高階經營研習所需：

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1 制定五年方針、三年戰略目標的方法

2 年度執行計畫與精實項目的推動思考

3 Agile敏捷策略地圖需要考量的系統連動架構

4 可持續性的營運模式建構基礎配套

5 倍增營運和營收之關鍵基礎和營運配套

6 推動預算政策要具備的各項支持條件

7 推動ＨＲ政策要具備的EAS九大模組配套

8 內控稽核的落實對ESG公司治理的關鍵影響

9 系統數位化的營運發展趨勢

10 HQ總部和BU事業部的管理模式